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    【网评网原创报道】如果不先说“是”,就无法实现创新。这就是为什么贝索斯(Jeff Bezos)让亚马逊员工的想法都很容易获得批准的原因。

    贝索斯最近在一次网络会议上说,公司的官僚作风扼杀死太多伟大的想法。在典型的分阶层环境中,初级员工需要上级的批准才能实践自己的想法。而且一个想法通常需要层层汇报。在任何一个节点上,这个伟大的想法都可能被某个人阻止。

    贝索斯表示,亚马逊采取了不同的方法,为创新提供了“多条说yes的途径”。

    被直接上司否决掉的想法,员工仍然可以将这个想法提交给另一位上级审批?!澳阆M懈嗳死磁卸鲜欠窨尚??!毖锹硌返墓芾砦谱耪庵肿鍪挛幕?。

    贝佐斯承认他有时也会不看好某个想法,但他会说:“我认为这不是一个好主意’,但其他人也许会认可你?!?“我不轻易直接否决别人,因为能反馈到我这里的创新,已经被筛选过,试错的成本很小?!?/p>

    激发这种“是”的文化需要能够“接纳不同意见”的CEO。贝佐斯在亚马逊给股东信中讨论过这个管理风格。当他的团队认为项目可以成功时,贝索斯会将他自己的观点放在一边,这样这个项目就可以推进。他补充说:“如果团队要花很多时间来说服我,那么决策周期会很长?!?/p>

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